Vous rencontrez des difficultés pour recruter vos futurs collaborateurs ?
Ne vous inquiétez pas, si le secteur de l'emploi est en crise, il existe des opportunités d'optimisation à mettre en place.
Dans cet article, nous vous proposons de découvrir les domaines sur lesquels vous pouvez mettre l'accent pour maximiser vos chances de réussite : marque employeur, meilleure compréhension des candidats, leur apporter une expérience candidat positive, valoriser la diversité et l’inclusion.
1- Marque employeur : un levier de recrutement majeur
Elément clé pour attirer les meilleurs candidats, la marque employeur est un levier essentiel.
Assurez-vous que votre entreprise communique de manière cohérente ses valeurs, sa culture, l’identité de son organisation. Les candidats doivent pouvoir comprendre ce que votre entreprise représente et s'identifier à ses valeurs. Une communication claire et transparente est donc primordiale pour refléter votre engagement envers vos collaborateurs potentiels.
Pour refléter votre engagement envers vos collaborateurs, vous pouvez :
- Mettre en avant les politiques de travail flexible que votre entreprise propose, cela répondra aux attentes fortes des candidats de s’assurer un équilibre vie professionnelle et vie personnelle.
- Présenter les opportunités de formation, les possibilités d’évolution de carrières et de développement, éléments clés pour attirer les meilleurs talents. Cela montrera concrètement que votre entreprise se soucie du développement et de l'épanouissement professionnel de ses collaborateurs.
- Promouvoir un environnement de travail sain et épanouissant. Mettez en avant les initiatives liées à la santé physique et mentale, les activités de team building et les mesures de soutien aux employés. Une culture d'entreprise positive et bienveillante peut faire la différence pour attirer les talents les plus compétents.
Une marque employeur solide permettra d'attirer des talents motivés et engagés, et d'accélérer vos processus de recrutement en vous positionnant comme un employeur de choix sur le marché du travail.
2- Comprendre les candidats
Pour attirer les meilleurs talents, il est essentiel de comprendre les candidats et de répondre à leurs attentes :
- Anticiper les compétences de demain, former vers les transitions professionnelles : en comprenant leurs besoins en matière de formation, vous pouvez anticiper les compétences de demain et les aider à se préparer aux évolutions du marché du travail. Proposez des programmes de formation adaptés, des cours en ligne, des ateliers pour soutenir leur développement professionnel continu.
- Prendre en considération le besoin de sens : sens dans la mission de l’entreprise ou dans ses missions quotidiennes les candidats cherchent à s’investir dans des missions et des projets qui ont un impact positif. Mettez en avant la raison d’être de votre entreprise et les opportunités de contribuer à des projets significatifs, communiquez sur les associations que vous soutenez et les actions de bénévolats associées. Montrez que votre entreprise offre un environnement où les collaborateurs peuvent trouver un sens profond et une satisfaction dans leur travail.
- RSE, un engagement de longue durée : en plus de cette quête légitime de sens, de plus en plus de candidats cherchent à travailler pour des entreprises qui ont un impact positif sur la société. La Responsabilité Sociétale des Entreprises a un spectre très large qui peut inclure des programmes de responsabilité sociale, un engagement pour la diversité et l’inclusion, un équilibre avéré hommes-femmes, des initiatives de durabilité ou encore des partenariats avec des organisations à but non lucratif. En démontrant votre engagement sociétal, vous attirerez des candidats qui partagent vos valeurs et votre vision.
Vous renforcez votre image d'employeur de choix et d'accélérez vos processus de recrutement pour constituer une équipe engagée et motivée.
3- "Care candidat" : une expérience candidat positive
Installer une relation de confiance commence par une communication claire dès l'offre d'emploi et tout au long du processus de recrutement.
Voici quelques axes de réflexion pour offrir une expérience candidat positive :
- Offre d'emploi : présentez clairement les contours du poste, les responsabilités, compétences requises, avantages apportés et le détail du processus de recrutement. Soyez transparent sur les attentes, les critères de sélection et les délais prévus. Cela permet aux candidats de comprendre clairement ce qui est attendu d'eux et de décider en toute connaissance de cause s'ils souhaitent postuler.
- Conditions : partagez des informations transparentes sur les conditions de travail, la structure de management, les missions et la raison d'être de votre entreprise. N’hésitez pas à communiquer également sur la rémunération, les avantages sociaux, les horaires de travail, les politiques de congés, etc. Les candidats sont en demande d’une vision claire de ce qu'ils peuvent attendre en tant que futurs collaborateurs.
- Processus de recrutement : un aspect important est de répondre rapidement aux différents candidats, à chaque étape du processus, de la personne qui n’est pas sélectionnée dès le début à la décision finale. Les retours rapides démontrent votre engagement envers les candidats et contribuent à maintenir un lien de communication ouvert et de confiance.
En apportant une communication transparente dès l'offre d'emploi, vous agissez sur votre réputation en tant qu'employeur attractif et établissez une relation de confiance avec les candidats. En fournissant des informations précises et détaillées, vous attirez les meilleurs candidats.
4- Diversité & inclusion
Une approche inclusive favorisera la diversité au sein de votre entreprise et la complémentarité des compétences.
Voici quelques points à prendre en considération :
- Approche inclusive : adopter une approche inclusive tout au long du processus de recrutement signifie être conscient des biais cognitifs et veiller à évaluer les candidats uniquement sur la base de leurs compétences, de leurs qualifications et de leur potentiel, plutôt que sur des critères subjectifs. Évitez les stéréotypes et les préjugés qui pourraient influencer votre prise de décision avec un regard extérieur professionnel. En adoptant une approche inclusive, vous donnez à tous les candidats une chance égale de réussir et vous maximisez vos chances de trouver le candidat le plus qualifié pour le poste.
- Diversité : la diversité en termes de genres, d'origines ethniques, de compétences, d'expériences et de perspectives enrichit votre équipe et favorise l'innovation. En attirant et en recrutant des talents issus de différents horizons, vous bénéficiez d'idées novatrices, d'une étendue de compétences et d'une plus grande adaptabilité aux changements.
- Discrimination : assurez-vous que vos politiques, vos procédures et vos formations sensibilisent votre équipe au respect de la diversité et à l'élimination de la discrimination. En créant un environnement où chacun est traité équitablement, vous attirez un large éventail de talents et vous renforcez votre réputation en tant qu'employeur inclusif.
Quand une approche inclusive garantit l'évaluation des candidats sur la base de leurs compétences, la diversité crée un environnement de travail dynamique et innovant. En éliminant la discrimination, vous créez une culture d’entreprise où chaque collaborateur peut contribuer pleinement. Vous disposez du trio gagnant favoriser la croissance de votre entreprise.
Une marque employeur forte, une compréhension approfondie des candidats, une expérience candidat positive, une approche diversifiée et inclusive, ainsi que des avantages attractifs sont autant de leviers qui vous aideront à attirer les talents dont vous avez besoin pour faire prospérer votre entreprise.
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Crédits : Pexels - Fauxels
