Dépasser les compétences techniques : l'importance du Double Regard dans le recrutement axé sur les soft skills
Ca y est ! Vous avez trouvé le candidat idéal pour venir enrichir vos équipes. Vous avez validé ses compétences techniques, échangé autour de son parcours et de ses attentes, cette personne sera le collaborateur parfait.
Mais avant de finaliser votre décision, avez-vous vraiment évalué ses soft skills ?
Avez-vous pris en compte son assertivité pour la gestion de conflits ? Êtes-vous convaincu qu'elle sera capable de s'adapter à tous les environnements changeants ? Et que dire de ses capacités à fédérer différentes personnes autour d'un projet, à créer un sentiment d'unité, à manager efficacement ?
Un doute s'immisce ? Une incertitude persiste ?
Valoriser les capacités personnelles : une approche unique du recrutement axée sur les soft skills par le Double Regard
Le Double Regard offre une autre approche du recrutement pour rechercher davantage que de simples compétences techniques chez les futures recrues. Le Double Regard met l'accent sur l'évaluation des capacités personnelles, les soft skills, pour garantir un recrutement sécurisé.
Ces compétences non techniques permettent par exemple de bien travailler en équipe, de communiquer efficacement, de faire preuve d'adaptabilité ou de prendre des décisions essentielles. Elles représentent des compétences comportementales transférables et applicables dans divers contextes professionnels, le leadership, les compétences analytiques, les capacités de management.
Comment se déroule une évaluation dans le cadre du Double Regard ?
Après la validation des aspects techniques par les consultants métiers et le choix des candidats les plus proches des attentes, les psychologues du travail entrent en jeu. À l'aide de questionnaires et d'inventaires de personnalité, des points précis sont identifiés et explorés. Un retour au candidat se fait lors de l'entretien de restitution et une analyse est alors préparée avec les points forts et les axes de vigilance.
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A quelles soft skills se fier ?
Si certaines soft skills peuvent varier en fonction des besoins spécifiques du poste ou du secteur d’activité des entreprises, certaines reviennent régulièrement.
Voici quelques-unes des soft skills les plus recherchées :
- Intelligence émotionnelle et empathie : très recherchée, elle englobe la capacité à reconnaître, comprendre et gérer ses émotions ainsi que celles des autres.
Les personnes dotées d’une intelligence émotionnelle élevée sont souvent meilleures leaders, capables d’inspirer et de motiver des équipes. Elles sont également plus aptes à gérer le stress. - Communication : essentielle quel que soit le domaine d’activité, il est important de savoir utiliser toutes les formes de communications dans les situations diverses, être capable de s’exprimer clairement, d'écouter activement, de poser les bonnes questions ou de transmettre efficacement des informations.
- Travail d'équipe et collaboration : la capacité à travailler efficacement en équipe est très apprécié, ces candidats qui peuvent collaborer de manière harmonieuse, partager les responsabilités, écouter les autres membres de l'équipe et contribuer positivement à la réalisation des objectifs communs.
- Résolution de problèmes : Les employeurs recherchent des candidats capables de résoudre les problèmes de manière créative et efficace. Les compétences en pensée critique, prise de décision éclairées, analyse de situation et résolution de problèmes sont très recherchées pour trouver des solutions innovantes.
- Adaptabilité et flexibilité : dans un monde professionnel en constante évolution, les employeurs apprécient les candidats qui peuvent s'adapter rapidement aux changements, faire preuve de flexibilité et d'agilité. La capacité à s'ajuster aux nouvelles situations, à apprendre rapidement et à gérer les imprévus est une compétence précieuse.
En mettant en place une approche du recrutement axée sur les soft skills, vous maximisez vos chances de trouver des collaborateurs qui apporteront une réelle valeur ajoutée à votre organisation : intégration à la culture d’entreprise, motivation en adéquation avec vos attentes et vos besoins, constitution d’équipes complémentaires donc plus productives.
Vous créez un environnement de travail propice à l’épanouissement et à la performance de vos collaborateurs.
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