Les enjeux des PME et ETI

Depuis 20 ans, chaque mission est un projet unique.

Il nécessite une compréhension claire des enjeux, de ses non-dits, et une reformulation.

La présence du manager de transition lors du premier entretien est alors essentielle. 

De même que la constitution d’un binôme manager-associé solidifie la mission.

L’objectif de notre méthode est simple : augmenter le taux de succès de chaque mission.

Nos engagements

Un écosystème dédié

  • Nous avons constitué un écosystème de 6000 managers de transition dont c’est le métier unique.
  • Les femmes et les hommes qui nous/vous rejoignent ont une séniorité et un leadership avéré.
  • Ils et elles ont en standard, une éthique, une aisance relationnelle et une capacité à délivrer un résultat. Les managers de transition ne s’inscrivent ni dans la durée, ni dans les relations de pouvoir.
  • Ils et elles prennent aussi des mandats sociaux.
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Les enjeux

Répondre à votre urgence

Le Management de Transition accompagne vos besoins dans différents cas de figures :

Transformation

Intervenir sur l’organisation, le positionnement ou les processus :

  • mettre en place une organisation matricielle dans une entreprise en silo, et faire adhérer les équipes,
  • refondre un service et une fonction, puis recruter le nouveau titulaire ad hoc,
  • restructurer pour céder ou fusionner.


Lancement de projet

En prendre la tête, le piloter, dérouler une gestion de projet :

  • création d’une nouvelle unité de production, d’une usine ou d’une business unit,
  • mise en place d’un nouveau reporting ou système d’information,
  • refonte des accords d’entreprise.

Situation inhabituelle

Solutionner une crise de croissance ou de repli :

  • rétablir le cap,
  • accompagner un accroissement subit des ventes et maintenir le taux de service,
  • rétablir ou maintenir le climat social,
  • sortir d’un RJ,
  • retourner ou fermer une entité.


Management relais

Maintenir la continuité de service et la performance dans un service :

  • à la place du responsable absent (départ brutal, congé, mobilité interne),
  • à côté du titulaire mobilisé sur un projet,
  • tenir la position,
  • éventuellement en structurant le service et la fonction,
  • avant l’arrivée du nouveau titulaire.
Intervention

Domaines d'expertises

Nous intervenons dans les fonctions clés de la direction des entreprises :
  • Direction Générale / Business unit / Opérations
  • Systèmes d’information
  • Finance / Comptabilité / Contrôle de gestion / Juridique
  • Communication / Ressources Humaines / Paie
  • Commerce / Marketing
  • Industrie / Production / Supply-chain


Et plus généralement, tout profil de manager.

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Méthodologie

Nos interventions font l’objet d’un pilotage de mission comportant :

  • des réunions régulières (tous les 30 à 60 jours) avec le client, sur site ou en visioconférence, si nécessaire,
  • des points d’avancement hebdomadaires avec le manager pour s’assurer du bon déroulement de la mission ,
  • des rapports d’avancement au client,
  • la participation du Directeur Associé à la solution des problèmes rencontrés.
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Et si on commençait maintenant ?

  • Décrivez-nous votre besoin,

    nous étudierons ensemble la faisabilité de votre projet.

  • Rencontrons-nous,

    pour établir votre processus de recrutement sur-mesure.