--- title: Comment préparer et réussir un entretien annuel d'évaluation ? description: L’entretien annuel d’évaluation est souvent appréhendé par le manager et le collaborateur. Bien géré, il permet de dresser un bilan constructif. image: https://www.forstaff.fr/hubfs/download.jpg --- # Comment préparer et réussir un entretien annuel d'évaluation ? ![Photo de ](http://cdn2.hubspot.net/hubfs/554408/camille_auger.jpg) écrit par [Camille Auger](https://www.forstaff.fr/blog/author/camille-auger) Publié le 25 mars 2016 Catégorie - - - ![](http://cdn2.hubspot.net/hubfs/554408/download.jpg) **L’évaluation annuelle du salarié par son manager est souvent mal appréhendée. Pourtant cet entretien est d’une grande importance et, bien géré, il  permet d’établir un bilan constructif pour les deux parties. Comment s’y préparer au mieux ?** ** ** La **phase de préparation** à l’entretien annuel d'évaluation est primordiale. Le manager doit prendre les devants, fournir à son collaborateur une fiche de préparation à  l’entretien. Tous deux doivent en amont remplir ce document pour ensuite construire leur discussion autour du bilan. Quels sujets vont être abordés? Le subordonné va devoir s’exprimer sur différents points : - dresser **un bilan annuel** reprenant les **évolutions**, les **compétences**, les **événements marquants** ainsi que les **résultats** de l’année passée, - faire part des **améliorations** à apporter, - exprimer ses **souhaits** en termes de formation, d’évolution, de suggestions, - discuter de ses **objectifs pour l’année à venir**. Tous ces points construiront **l’entretien annuel d’évaluation** entre le supérieur hiérarchique et le salarié. Pour que cet échange se passe bien, le manager doit se comporter de **manière bienveillante** de l’accueil du collaborateur jusqu’à la fin de l’entretien. Pour cela il devra l’accueillir chaleureusement afin de le **mettre à l’aise** et de créer **une atmosphère propice à la discussion**. Il est recommandé de s’entretenir autour d’une table ronde plutôt qu’en face à face, le collaborateur sera moins stressé et plus ouvert. Un autre conseil, il faut veiller à ce que l’entretien ne soit pas interrompu, il est donc approprié de mettre les téléphones en silencieux et de s’assurer de ne pas être dérangé pendant le temps de la rencontre. En ce qui concerne **la forme de l’entretien annuel d’évaluation**, il s’en tient au manager de choisir le modèle le plus approprié. Il peut s’agir d’un **entretien individuel **ou **collectif**, d’une **évaluation** ou d’une **autoévaluation**, d’un **360°** (les hiérarchiques et les collègues du salarié sont pris à partie et doivent remplir une fiche le concernant). Enfin, le manager doit définir **les compétences sur lesquelles son collaborateur va être évalué**. Il est judicieux d’estimer le salarié sur son **autonomie**, sa **pro activité**, ses **compétences comportementales** et sur son **ouverture d’esprit**. **La signature du bilan de l’entretien annuel d’évaluation** engage les deux parties sur la restitution des résultats. Ce bilan servira au prochain entretien d’évaluation mais peut également ouvrir des discussions quant à l’évolution de la personne en comparaison à l’année passée.   [![New Call-to-action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/554408/ef44a988-c2f5-43c5-a613-d8a6bb3fa9b2.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/554408/ef44a988-c2f5-43c5-a613-d8a6bb3fa9b2) Newsletter ### Abonnez-vous aux conseils de nos experts en recrutement Articles Populaires Recrutement : Quels sont les 24 critères de discrimination retenus par la loi ? [Lire l'article](https://www.forstaff.fr/blog/recrutement-quels-sont-les-24-criteres-de-discrimination-retenus-par-la-loi-) Entretien téléphonique : 15 minutes pour convaincre ! 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